NEGOCIACIÓN COLECTIVA ENTRE CAPECO Y FTCCP ES EJEMPLO EXCELENTE DE DIÁLOGO ENTRE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES

La doctora Paola Bustamante, directora de VIDENZA Escuela de Gestores y exministra de Estado, destacó que la negociación colectiva entre la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) y la Federación de Trabajadores en la Construcción del Perú (FTCCP) es un ejemplo excelente de diálogo entre empresarios y trabajadores. Sostuvo que la única manera de llegar a un acuerdo o consenso está vinculada con entender la posición del otro.
«Esta experiencia es un excelente ejemplo y deberíamos dar a conocer buenos ejemplos de tolerancia, consenso y diálogo que permitan llegar a buenos arreglos, para la paz social, que es lo que más necesita el país ahora. No solamente juntarnos entre quienes pensamos igual sino más bien sentarnos a conversar entre quienes pensamos distinto, para ver si encontramos posiciones conjuntas que permitan sacar a nuestro país de la situación en la que nos encontramos», dijo a través de Red de Comunicación Regional (RCR).
Señaló que dar a conocer el ejemplo de la negociación colectiva entre CAPECO y FTCCP. «Esta experiencia, que nosotros podamos dar a conocer y mirar la relación entre trabajadores y empleadores, es importante. Es importante también poner sobre la mesa y la importancia de la escucha y la tolerancia para tener un diálogo real», indicó.
«En nuestro país y lo venimos diciendo hace un buen tiempo cada día somos menos tolerantes, cada día somos menos receptivos a quien piensa distinto y el ejemplo que vamos a ver efectivamente mañana implica que son posturas distintas. Evidentemente cuando un empleador plantea condiciones laborales está parado, desvelado, de las zapatillas del empleador y obviamente los trabajadores desde la mirada de quién presta los servicios en la empresa», expresó.
Recalcó que la única manera de llegar a acuerdos o a consensos está vinculada con entender la posición del otro. «No solamente atender mi posición como trabajador o mi posición como empleador o mi posición como empresario privado y mi posición como poblador o comunero de una comunidad, por ejemplo, hablábamos de minería, sino cómo tratamos de dar un paso más y entender qué es lo que pasa en la mirada y qué visión tiene la otra persona con las que nos estamos sentando a dialogar», precisó.
«Yo entiendo que ese es un proceso complejo y no es menor el diálogo y los consensos no se llegan en un día ni en tres cafés, muchas veces toman seis meses, un año y hasta más, porque lo primero que se tiene que generar es confianza entre las partes. No estar desconfiando de si yo digo una cosa el otro lo va a usar en mi contra», subrayó.